"организация обучения персонала"

Вряд ли стоит упоминать о важности развития каждого участника коллектива. Вкладывая средства в повышение квалификации работника, руководитель заботится не только о нем – обо всей организации в целом. Зачастую на проведение обучающих мероприятий требуются немалые суммы. Так почему бы не сэкономить, самостоятельно организовав обучение персонала?

В рамках рассмотрения данного вопроса логично будет изучить список необходимых мероприятий.

Организация обучения персонала: подготовка

Составьте список специалистов, нуждающихся в дополнительной подготовке. Собрать эту информацию можно при помощи опроса самих работников или их непосредственных руководителей.

Определитесь с местом и временем обучения. Организация обучения персонала должна быть сориентирована на специфику предприятия. Тренинг офисных служащих логично организовать в переговорной, а рабочих можно обучать на производстве.

Информируйте подчиненных, не искажая данных о целях мероприятия. Успешная организация обучения персонала во многом зависит от правильной мотивации членов коллектива.

Составьте программу мероприятий. Выясните, какие вопросы нуждаются в изучении, и скомпонуйте их в логическом порядке. Подготовьте тест, по результатам которого будут оцениваться результаты, подумайте над критериями оценки.

Произведите расчет стоимости обучения, оптимизируя расходы.

Подготовились? Переходим к практике!

Рассмотрим организацию обучения персонала на примере работников офиса. Первый этап изучения новой темы – семинар или тренинг. Эти формы изложения материала, в отличие от лекций, позволяют участникам активно включиться в беседу. Пусть каждый сотрудник завершит мероприятие небольшим докладом, фиксируя материал в форме тезисов. Организация обучения персонала на теоретическом этапе в качестве инструмента может включать элемент игры. Подобный вариант общения членов команды мотивирует ее членов к активному общению, обсуждению вопросов. Важно, чтобы тренер был профессиональным – иначе по окончанию курса знания вряд ли закрепятся.

Организация обучения персонала должна включать практические шаги – этому и посвящен следующий пункт программы. На основе теоретических знаний сотрудники путем мозгового штурма или иной формы групповой работы  создают блок-схему или модель – например, при изучении темы «бюджетирование» может решаться задача на тему финансовой оптимизации бюджета.

Последние этапы подразумевают подведение итогов. Каждый обучившийся должен заполнить тест, отражающий степень усвоения материала. По его итогам принимается решение о повышении, понижении, перемещении или увольнении.

Бесплатно и просто: каким может быть обучение?

Подумав о подготовке, вы уже начали составлять список расходов и искать тренинг-менеджера? Не переживайте – организация обучения персонала может пройти без лишних хлопот. Зарегистрируйтесь в нашей системе бесплатных онлайн-курсов – и не ломайте голову над этим вопросом!

Зарегистрироваться

Comments are closed.